Hace ya un año, por estas mismas fechas, desde la Concejalía de Bienestar Social, Educación, Igualdad, y Salud y Familia del Ayuntamiento de Bailén, en colaboración con el Centro de Servicios Sociales de Bailén y financiado por la Diputación Provincial de Jaén , se emprendió un Proyecto nuevo con el objetivo de prevenir los casos de soledad no deseada y mejorar el bienestar de las personas afectadas por dicha situación cada vez más extendida, buscando soluciones que amortiguasen las posibles consecuencias.
A primeros de marzo, la pandemia hizo que tuviésemos que abandonar el estudio para pasar a una intervención urgente con los casos que demandaban atención. Tanto desde el Ayuntamiento como desde los Servicios Sociales Comunitarios de Bailén, se realizó un trabajo conjunto para dar el mejor servicio a toda la ciudadanía y en especial a las personas que se encontraban en situación de soledad, mediante diferentes actuaciones que se iban ajustando a la nueva realidad. Con estos meses de intenso trabajo, podemos asegurar que los casos de soledad han aumentado y se han agravado, requiriendo una intervención urgente.
Ahora, casi un año más tarde, y habiendo establecido protocolos adaptados a las nuevas exigencias, comenzamos a trabajar nuevamente en el estudio de las personas que se encuentran en situación de soledad, la búsqueda de redes de apoyo informales que colaboren con nosotros y la puesta en marcha de actuaciones para atender a dichas personas.
El Programa va dirigido a vecinos y vecinas del municipio de Bailén que se vean afectados por un sentimiento de soledad; a las personas solidarias, que estén sensibilizadas con el reto de la soledad no deseada y quieran implicarse en la generación de comunidades más cohesionadas; a Entidades que trabajan directa o indirectamente con personas en situación de soledad no deseada; y Establecimientos públicos comprometidos con su barrio, como farmacias o establecimientos de barrio, por su cercanía con esta población.
El Ayuntamiento de Bailén quiere corregir algunas informaciones aparecidas en medios de comunicación referentes al informe realizado por el Tribunal de Cuentas en 2017 en las que se realiza una interpretación errónea del mismo, lo que da lugar a la publicación de datos e informaciones que no son correctas.
En primer lugar, el informe del Tribunal de Cuentas se realizó en el año 2017, pero se refiere a irregularidades y acciones que se producen, en algunos casos, 10 años antes, no en ese mismo año. De hecho, según informe emitido en abril de 2020 desde el Departamento de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Bailén, las cuatro contrataciones de personal laboral fijo que se indican en el informe del Tribunal de Cuentas se realizaron el 16 de agosto de 1991, 11 de enero de 1993, 1 de diciembre de 2009 y 1 de mayo de 2010.
Con respecto a las 38 contrataciones de personal laboral indefinido, 37 se debieron a subrogaciones realizadas con la empresa CESPA, lo que se produjo por acuerdo plenario de 14 de febrero de 2011 (no en 2017), tal como queda recogido en el mismo informe del Tribunal de Cuentas de 2017, algo a lo que no se hace referencia en las informaciones publicadas. La contratación que resta se debe a que en esa fecha se ejecuta una sentencia judicial, realizada el mismo año, que declara indefinido a un trabajador del Ayuntamiento.
Igualmente es errónea la acusación de que la RPT no cumple los requisitos exigidos, ya que en la misma existía un defecto de forma que se subsanó tras comprobarse dicho error en 2018, incorporando información sobre el procedimiento por el que se habían otorgado las diferentes plazas.
Respecto a los complementos de productividad, cuando el actual equipo de gobierno llegó al poder comenzó un proceso para regularizar los mismos, para lo que se mantuvieron reuniones con los sindicatos. Ejemplo de ello es que en ese mismo año de 2017 se elaboró un Reglamento para regular los complementos de productividad en la Policía Local, proceso que se ha continuado en años posteriores en diferentes áreas municipales.
Por todo ello, el Gobierno Municipal de Bailén quiere reiterar que estas informaciones no se ajustan a la realidad, ya que desde que accedió al gobierno se han cumplido todas las garantías legales, aplicando la Ley a rajatabla, siendo exigentes y transparente con el cumplimiento de la misma.
El acto de la donación se ha sellado con la firma por el Alcalde de Bailén, Luis Mariano Camacho, y de la presidenta de esta Cooperativa en el momento de su cierre, María Teresa Cabrera. La firma se produjo en la Alcaldía con la presencia entre otros del Concejal de Patrimonio Histórico, Juan Jesús Padilla.
Padilla expresaba que sentía una sensación agridulce por este momento. "Por un lado queremos agradecer a la Junta Rectora y socios de la Cooperativa la cesión de este patrimonio documental y material que se conservará a partir de ahora en el Museo para que las generaciones futuras puedan conocer la relación del vino con Bailén, y por otro una sensación de tristeza, ya que ojalá no hubiéramos llegado a esta situación y no se hubiese producido el cierre de la cooperativa".
El legado que la Cooperativa Santa Gertrudis deja al Ayuntamiento es fundamentalmente documental, como fotografías, galardones, cartelería y diferentes libros de actas y documentación contable.
Además se donan algunos objetos como dos barriles, diversas tinajas o dos puertas de madera antiguas.
Todas los bienes pasarán a formar parte de la colección del Museo de la Batalla de Bailén figurando como tal en su catálogo de registro, exceptuando el material documental que pasará al Archivo Municipal del Ayuntamiento de Bailén.
El convenio de donación firmado recoge que todos los bienes quedarán debidamente custodiados en las áreas de reserva destinadas a tal efecto y que bajo ningún concepto podrán ser custodiados en domicilios particulares, ni ser vendidos, subastados o ser objeto de regalo.
La coordinadora del Programa Ciudades ante las drogas apoyará la labor del profesorado en la prevención del consumo de drogas y otras adicciones, en los Centros de Educación Primaria y Secundaria.
Esta intervención se enmarca en los programas de ámbito educativo: "Creciendo en salud" y "Forma Joven". La formación dirigida al alumnado preadolescente del Tercer ciclo de Primaria pretende fomentar hábitos de vida saludables y favorecer la actitud crítica y preventiva ante el consumo de alcohol y tabaco, así como estrategias para resistir a la presión de su grupo de iguales.
Para el alumnado de Secundaria la línea de prevención del consumo de alcohol y tabaco se amplía al consumo de cannabis y la utilización de cigarrillos electrónicos y cachimbas que proliferan en algunos ambientes juveniles.
Según la Encuesta sobre alcohol, drogas y otras adicciones en España (EDADES 2019/2020) la tendencia del consumo de cannabis y el uso de cigarrillos electrónicos es ascendente, así como el uso compulsivo de Internet y el juego online, por lo que es fundamental seguir trabajando con el profesorado y Escuelas de familias para prevenir los problemas que generan las adicciones.
Alfonsa García, Concejal de Igualdad, Servicios Sociales, Educación, Salud y Familia ha señalado la idoneidad de la formación en hábitos de vida saludables desde las primeras etapas educativas y todas las actuaciones relacionadas con la salud ya que repercuten en el bienestar de nuestro pueblo.
El Corte Inglés comunica el cierre temporal de su centro comercial de Linares desde el próximo 1 de marzo, al igual que otros centros, ha sufrido mucho con la crisis del coronavirus y el cierre decretado por el estado de alerta que, si bien le ha permitido permanecer abierto, solo ha sido una parte la que ha podido seguir vendiendo (además de online).
Además, ya venía azotando una crisis interna que había hecho que salieran a la venta algunos locales de El Corte Inglés. Por eso, la noticia ahora causa más revuelo al tener en cuenta que se estima que uno de cada cuatro centros podría ser susceptible de cerrar. En conclusión, muchas ciudades se verán privadas de los centros que abrieron poco tiempo antes. En Merca2 analizamos las estrategias que van a llevarse a cabo.
El Corte Inglés comunica el cierre temporal de su centro comercial de Linares desde el próximo 1 de marzo, 19 años después de su apertura. Este lunes, directivos de la firma nacional están en la ciudad para reunirse con el comité de empresa e informar sobre la situación. Desde la dirección de El Corte Ingles aseguran que el cierre es temporal y no se va a desmantelar las instalaciones que, además, son de propiedad. De hecho, permanecerá un equipo de mantenimiento para que “cuando la situación sea más favorable, poder reabrir. Ni se va a vender ni se va a alquilar”, asegura la dirección del centro.
Cierre, venta o remodelación de centros de El Corte Inglés
Según se establece en los documentos internos de El Corte Inglés, hay un total de 25 centros que están en proyecto de ser cerrados, vendidos o bien remodelados (un último intento para tratar de que sean productivos y funcionales). Y estos centros están situados en toda España. Cabe aclarar que la empresa tiene 100 establecimientos.
De ellos, 25 comercios son los que penden de un hilo. Y, según parece, de esos 25 nombres, 15 de ellos están abocados al cierre.
Estos son:
- Marineda (A Coruña).
- Eibar II (Eibar).
- Constitución (Valladolid).
- El Faro (Badajoz).
- Meridiana (Barcelona).
- Can Dragó (Barcelona).
- Talavera (Talavera de la Reina).
- Arroyomolinos (Arroyomolinos).
- Guadalajara (Guadalajara).
- Serrano 52 (Madrid).
- Arapiles (Madrid).
- El Corte Inglés de Vista Alegre (Madrid).
- Parque Sur (Madrid).
- Ademuz (Valencia).
- Albacete (Albacete).
- Linares (Linares).
- Sevilla este (Sevilla).
- Jerez (Jerez de la Frontera).
- Algeciras (Algeciras).
- El Capricho (Marbella).
- Costa Mijas (Fuengirola).
- El Ejido (el Ejido).
- Cartagena (Cartagena).
- El tiro (Murcia).
- C. de Elche (Elche).
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